[‘파란세대’ 그들은 누구인가] 좌절한다, 분노한다 그러나 가슴 떨리는 도전 ‘파란’을 일으키다

국민일보가 파란 세대를 주목한 건 세대간 몰이해에 대한 문제의식에서였다. ‘안철수 현상’으로 표면화된 청년세대의 기성정치 혐오증과, 파란 세대가 주축인 온라인과 기성세대의 오프라인 담론 간의 괴리의 본질에는 세대간 갈등이 자리해 있다고 봤다.

파란(FARAN) 세대의 출현

파란 세대로 대변되는 온라인 신세대는 오프라인 기성세대와 간극을 보인다. 20세기의 세대차이가 단순한 시간적 경험 차이였다면 21세기엔 디지털기술 습득속도가 격차를 벌이는 형국이다.소셜네트워크서비스(SNS)를 통해 온라인 공감대를 형성한 신세대는 오프라인에서 형성된 기성 권력의 판단은 물론 조직문화조차 송두리째 배격한다. 때문에 비정치와 정치, 탈권위와 권위의 대결이 사회 곳곳에서 펼쳐진다.

송호근 서울대 교수(사회학)는 “온라인과 오프라인이라는 양대 패러다임이 굉장히 치열한 투쟁상태로 접어들었다”고 했다.

파란 세대의 주축인 20대는 촛불집회의 위력과 기성 권력의 무기력함을 목격한 경험이 있다. 이들은 2002년 효순·미선양 여중생 촛불집회, 2004년 대통령 탄핵반대 시위, 2008년 광우병 촛불집회 때 한번쯤 교복 차림으로 광장으로 나섰다. 당시 이들은 포털사이트 다음의 아고라 등 온라인 게시판을 통해 논리를 만들고 광장으로 뛰쳐나왔다.

2011년의 파란세대는 이제 트위터와 페이스북으로 소통하면서 결집에서 행동까지 걸리는 시간을 더욱 단축했다. 서울디지털대학 박노일 교수(미디어영상학)는 “약자에 대한 강자의 탄압 등 공분을 일으키는 내용이 더 많이, 더 빨리 리트윗된다”고 했다.

파란세대가 열광하는 소통수단인 SNS를 들여다보면 이들의 주된 관심사가 무엇인지 잘 드러난다. SK커뮤니케이션즈가 자사 SNS인 싸이월드를 통해 지난 4∼5월 진행한 드림캠페인에서는 전체 참여자의 49.9%가 대학등록금 문제 해결에 가장 높은 관심을 보였다. 그 다음으로 많은 관심이 한국을 세계에 알리기였다. 이 캠페인 참가자 1만713명 가운데 89.6%인 9898명이 10∼20대였다.

실업·등록금 벽에 부딪치고… 공감 이슈에 뭉치고

Frustration 파란세대가 기성세대를 향해 쏟아내는 부정적 언어는 좌절(Frustration)의 경험에서 비롯됐다. 고속성장시대를 마감한 이후 만성화된 청년실업은 파란세대를 새파랗게 질리게 만들었다. 한해 1000만원을 넘어선 등록금도 좌절의 대상이다. 1980년대 민주화운동 이후 가장 비정치적이던 집단을 정치적으로 움직이게 만든 요인이었다. 사회 진출에서 좌절을 맛보고, 기성세대가 만든 제도적 틀에 회의를 느낀 이들은 SNS를 통한 공감을 토대로 이슈가 터질 때마다 단단한 결집력을 과시했다. 10·26 서울시장 선거를 전후해 ‘안철수 현상’의 위력을 경험한 정치인들은 뒤늦게 위로와 공감을 내세우며 20대 표심을 구애했다. 그러나 정작 그들의 반응은 냉담하다. 왜일까. 트위터 상에서 속칭 ‘개념녀’로 통하며 1만4000여명의 팔로어를 확보하고 있는 20대 김나은(사진)씨는 “현재의 정치권 인사들은 들어야 한다는 필요성엔 공감했지만 끝까지 들으려는 인내력이 없다”고 했다.

모든 걸 다 잘한다?… “우린 잘하는 것만 판다”

Aim 구체적 목표(Aim) 이외에 부차적인 것은 과감히 포기하는 기획형 삶을 사는 것도 파란 세대의 특징이다. 온라인을 통한 정보습득과 협업에 능한 이들은 목표 성취를 위해 필요한 정보를 확보하면 불필요한 과정은 생략한 채 무작정 뛰어든다.

카이스트 문화기술대학원 박사과정 황성재(29)씨는 “기성세대의 우등생은 영어 수학도 잘하고, 음악 미술도 잘하는 학생이었다면 디지털시대엔 자신이 느끼는 선율을 그림으로 표현하는 방식을 요구한다”며 “스스로 문제를 창조하고 푸는 능력, 자기가 못 풀면 풀어낼 사람을 많이 아는 사람이 성공하는 시대”라고 했다. 황씨는 고교시절 성적이 최하위권이었지만, 발명특기생으로 광운대 진학에 성공한 뒤 멀티터치 한글입력 기술 등을 개발해 6억원이 넘는 기술료를 벌었다.

안전주행 흥미없다… 위험해도 새로운 길 나선다

Risk 위험(Risk)에 대한 판단에서도 기성세대와 차이를 보인다. 기성세대에겐 위험요인을 사전에 파악하는 안전주행이 성공적인 경영이었다면 파란 세대에게 위험요인은 기회다. 중학생 시절 어머니의 신용카드로 인터넷 주소(도메인) 장사에 뛰어들었다가 정보통신업계 최고경영자(CEO)로 성장한 표철민(27·사진) 위자드웍스 대표이사는 “아무도 가지 않는 길을 찾을 수밖에 없는 이유는 가까운 롤모델이 없어서다. 다양한 길을 가서 잘살고 있는 선배들이 있다면 그런 고민이 필요 없을 것”이라고 했다.

심리성격테스트 등으로 모바일 애플리케이션(앱) 시장에서 두각을 보이고 있는 개발회사 보보브(VOVOV)의 황현섭(27) 대표는 “앱 시장도 대기업 잠식이 심해져 승부하기 힘들지만 지금까지 80개의 앱을 만들며 80번의 실패에서 배우고 있다”고 말했다.

시위도 직장도 공부도 재미 없으면 “Oh, No！”

Amusement 파란 세대에게 재미(Amusement)는 필수다. 서울시청 앞 광장에서의 시위도, 공부도, 직장도 재미가 없으면 그만둔다. 좋아하는 일이나 실컷 해보자는 생각을 가진 20대 신입사원의 등장은 조직문화도 바꿔놓고 있다. “오늘 뭘 입지”라는 질문에 대한 답을 SNS로 찾아내보자는 생각에 흥미를 느낀 대학생들이 사업을 시작한 ‘스타일 쉐어’ 등이 대표적이다. 이 회사의 대표는 연세대 전기전자공학과에 재학중인 윤자영(23·여)씨가 맡고 있다.

기업들도 파란 세대에 대한 적응을 서두르고 있다. 삼성그룹은 부장급 이상 임원을 대상으로 신세대에 대한 이해 프로그램을 실시하고 있다. SK커뮤니케이션즈는 사내 사원들의 꿈을 지원하는 드림캠페인을 진행하고 있다. 하고 싶은 것 많은 신세대 직장인의 꿈에 투자해 그 결과를 재능 바자회 등을 통해 공유하는 방식이다.

“유튜브 보고 배워요”… 집단지성 활용 또다른 힘

Network 파란 세대의 역동성은 수많은 방향에서 제한 없이 너도나도 접속해 만들어내는 네트워크(Network) 집단지성에서 나온다. 유튜브 동영상을 보며 피아노를 독학해 미국 카네기홀 무대 공연에까지 나섰던 김지은(17·사진)양은 “2007년 베트남으로 이민을 와서 피아노학원에 가려고 했는데 마땅한 곳이 없어 유튜브로 시작했다”며 “세계적인 피아니스트 공연실황을 보고 따라하고, 제 동영상을 올린 뒤 댓글 지적을 받으며 피아노 연주를 배웠다”고 했다. 곤충연구 성과를 인정받아 창의인재전형으로 연세대에 입학한 춘천고 차석호(17)군도 온라인을 통해 전문성을 키운 네트워크형 인재다. 차군은 고등학생으로 유일하게 포스텍(POSTECH)의 국가지정 생물연구학정보센터(Bric)에서 곤충의 분류학상 소속·명칭을 찾아내는 외부위원으로 활동 중이다.

탐사기획팀=정승훈 김지방 정동권 기자



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