BNK경남은행은 지난 12일 자산·수익 리밸런싱 성과와 경영방향 공유를 위해 ‘2024년 하반기 경영전략회의’를 가졌다.
본점 대강당에서 열린 ‘하반기 경영전략회의’에는 예경탁 은행장 등 경영진과 본부 부서장 및 영업점장 등 230여명이 참석했다.
하반기 경영전략회의 슬로건은 전 직원 숫자(6월말 기준)와 전 직원이 하나의 팀으로 함께하면 강해지며 어떠한 역경도 이겨낼 수 있다는 메시지가 담긴 ‘TEAM 2644’로 정해졌다.
이번 경영전략회의에서는 상반기 성과를 되돌아보고 연간 목표 달성을 위해 다함께 힘차게 나아가자는 의지를 다지는 동시에 올해 중점 추진전략 Remind &미래 신성장 동력을 공유하는 시간을 가졌다.
회의는 조정 경기를 통해 팀의 중요성과 자긍심을 전하는 오프닝 영상 시청과 참석자에 대한 준법감시교육, 직장생활을 즐기는 방법(마인드의 리밸런싱)에 대한 외부 특강 순으로 진행됐다.
이후 본격적인 상반기 리뷰 및 하반기 경영 방향에 관한 CFO발표, 각 사업본부장 발표가 있었으며 ‘함께 만드는 경영전략’이라는 주제로 진행된 사업본부장 발표에서는 사전 설문을 통해 접수된 질문들을 사업본부장들이 속 시원하게 답해주는 시간이 마련됐다.
CEO메시지에서 예 은행장은 “금융사고는 무관용 원칙에 따라 엄정하게 조치하고 내부통제가 모든 업무에 자연스럽게 스며들고 영업과 맞물려 돌아가야 한다”고 말하며 ‘금융사고 예방’과 ‘바른경영’에 대해 강조했다.
특히 금융사고 예방을 위해서는 직원들의 인식 전환과 성숙하고 냉철한 주인의식이 토대가 돼야 하며 신뢰를 기반으로 한 구성원 간의 합리적인 의사결정 프로세스 구축이 필수적이라는 점을 재차 강조했다.
이어 올해 핵심 추진 전략인 자산·수익의 리밸런싱 성과를 공유하며 리밸런싱의 중요성에 대해 리마인드 해줄 것을 당부했다.
또 “신성장 모멘텀 발굴을 위해 끊임없이 고민해야 경남은행이 더욱 발전할 것”이라며 “남이 아직 모르고 있는 좋은 시장을 공략하는 니치마케팅과 외국인 대상 마케팅에도 힘써야 한다“고 밝혔다.
그는 이와 함께 ”우주항공, 방산, 조선, 해운 등 지역의 주요 거점산업에 대한 중장기 영업전략 및 인프라 구축에도 최선을 다해야 한다”고 말했다.
창원=강민한 기자 kmh0105@kmib.co.kr
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