[성경에서 찾는 경영원리] 경영자는 양성돼야 한다

입력:2008-11-09

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최근 필자는 최고경영자 과정과 전산업계의 CEO 기도모임에 참석하면서 삶의 자양분을 얻고 있다. 최고경영자 과정에서는 경영자들의 생각과 삶을, 전산업계 CEO 기도모임을 통해서는 CEO들의 신앙을 배우고 있다.
이 두 모임에 참석하면서 깨달은 것이 있다. 그것은 바로 영향력 있는 경영자는 '4경의 관문'을 탁월하게 통과했다는 것이다. 4경이란 '경험' '경력' '경륜' '경영'이라는 절차적이고 필연적인 성장의 과정이다. 경험은 '익히다', 경력은 '갖추다', 경륜은 '뛰어나다', 경영은 '관리하다'의 의미로 경험 경력 경륜 이 세 과정 뒤에 비로소 경영자의 경지가 있다.
경영의 경지에 이른 경영자들을 관찰할 때 필자가 느낀 또 하나는 많은 것을 경험했다고 하여 경영자에게 혜안이 생기고, 경력자의 경지에 이르는 게 아니라는 것이다.
또한 아무리 최고 경력자라 할지라도 경륜의 경지에 도달하는 것이 아니며, 경륜에 이른 사람이라 할지라도 탁월한 경영자가 되지는 않는다는 것이다. 그렇기에 경험 경력 경륜에는 모두 '지날 경(經)'을 쓰는 반면 '경영'에는 '경영할 경(營)'을 쓰는 게 아닐까.
미래의 최고경영자는 사회와 산업을 다양하게 경험함으로써 자신의 경영 진로를 선택해야 할 것이며 정해진 방향의 기초와 틀을 익혀 경력자로 성장해야 한다. 이와 함께 외부 요인 및 타 경력자들과 목적 실현을 위해 호흡함으로써 경륜에 이른 뒤 경영자로 거듭나야 한다.
수만명의 임직원을 둔 경영자나, 수십명을 이끄는 지도자나 리더로서 조직과 사람들에게 끼치는 영향력은 절대적이다. 그러므로 리더는 경험 경력 경륜이란 필수적인 관문을 조직원들보다 더 구체적으로 통과해 경영자로서의 책임을 맡아야 한다.
우리는 성경에서 모세 다윗 사도바울과 같은 리더들도 하나님의 은혜와 주권을 통해 지도자로 양성됐음을 볼 수 있다. 모두 이 '4경의 관문'을 통과했고 주어진 미션을 지도자로서 충실히 실현해 나갔다.
이와 같이 각 기업의 경영자들은 미래의 건강한 기업과 조직을 위해 우수한 경영자 양성에 더욱 능동적이고 전략적인 준비를 해야 할 것이다.
기업과 조직에 경영자와 리더십이 필요할 때마다 경영의 경지에 이른 대상을 찾을 수 있다는 보장은 없기 때문이다.
이의주 INGCS 대표이사