삼성전자 조직문화 대개혁...'스타트업 삼성'으로 승부근성 회복

삼성전자가 대대적인 조직문화 개선에 나선다. 스타트업 DNA를 이식해 삼성전자 특유의 ‘승부근성(Winning Spirit)’을 되찾겠다는 목표다.

삼성전자는 24일 수원 디지털시티 디지털연구소(R4)에서 ‘스타트업 삼성 컬처 혁신 선포식’을 가졌다. 이 자리에서 삼성전자는 시대 흐름에 맞지 않는 사고방식, 관행을 버리고 글로벌 기업에 걸맞은 의식과 업무 문화를 만들겠다고 선언했다.

선포식에는 소비자가전(CE)부문 윤부근 대표, IT·모바일(IM)부문 신종균 대표, 경영지원실 이상훈 사장을 비롯해 주요 사업부장, 임직원 등 600여명이 참석했다.

‘스타트업 삼성’은 조직문화의 새로운 출발점이자 지향점을 동시에 담고 있는 슬로건이다. 조직문화 혁신을 새로 시작해, 스타트업 기업처럼 빠르게 실행하고 열린 소통의 문화를 지향하면서 지속적으로 혁신하자는 의미다.

삼성전자는 지난해 7월 임직원들의 집단지성 플랫폼인 모자이크(MOSAIC)에서 '글로벌 인사제도 혁신'을 주제로 온라인 대토론회를 실시했다. 총 2만6000여명의 임직원이 참여했으며, 1200여건의 제안과 댓글이 쏟아졌다.

삼성전자는 이를 바탕으로 현재 조직문화의 문제점을 분석하고 향후 개선방향을 수립했다.

그러므로 '스타트업 삼성'은 임직원과의 공감대를 형성해 삼성 특유의 강한 승부근성을 회복하고자 하는 의지를 표방하고 있다.

삼성전자는 이날 임직원의 의식과 일하는 문화를 혁신하기 위해 ①수평적 조직문화 구축, ②업무생산성 제고, ③자발적 몰입 강화의 ‘3대 컬처혁신 전략’을 발표했다.

우선, 수평적 조직문화 구축을 위해 삼성전자의 모든 임원들이 권위주의 문화의 타파를 선언하고, 선언문에 직접 서명한다. 삼성전자는 또 직급 체계를 단순화하고 직무와 역할 중심으로 인사제도를 개편하기로 했다. 집단지성 플랫폼 모자이크(MOSAIC)에서는 CFO와 사업부장이 참여하는 토론회도 활성화 해 수평적 소통을 확대하기로 했다.

둘째, 삼성전자는 업무 생산성 제고를 위해 비효율적인 회의와 보고문화를 개선하기로 했다. 이를 위해 회의 유형을 조사해 불필요한 회의의 절반을 통합하거나 축소하고, ▲동시 보고, ▲실무 보고, ▲심플 보고 등 ‘스피드 보고의 3대 원칙’도 이행해 나가기로 했다. 또한, 임직원들의 승부근성을 강화하기 위해 모든 사원을 대상으로 의식교육도 실시하기로 했다.

마지막으로, 삼성전자는 임직원들의 자발적 몰입을 강화하기 위해 장시간 근무하는 문화를 개선하고, 계획형 휴가 문화를 구축하기로 했다. 이를 위해,습관적· 눈치성 평일 잔업이나 주말 특근을 줄이고, 가족사랑 휴가나 자기계발 휴가 같은 다양한 휴가제도를 도입하기로 했다.

삼성전자는 컬처혁신을 뒷받침하기 위해 ▲직급 단순화, ▲수평적 호칭, ▲선발형 승격, ▲성과형 보상의 4가지 방향을 골자로 하는 글로벌 인사혁신 로드맵을 수립해 6월중에 임직원을 대상으로 발표할 계획이다.

삼성전자는 이날 컬처혁신과 인사혁신을 위해 경영진과 협의회가 참여하는 T/F를 발족하고, 세부 전략을 충실히 실행할 것을 약속했다. 김준엽 기자 snoopy@kmib.co.kr


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