“백화점 재고는 고스란히 중소협력업체 몫?” 특약매입 비중 72.7%

대형 백화점이 중소 협력업체에 재고 부담을 지우는 판매 형태를 고집하고 있다는 지적이 제기됐다.

13일 국회 산업통상자원위원회 이채익 의원(새누리·울산 남구 갑)이 롯데·현대·신세계백화점으로부터 제출받은 국정감사 자료에 따르면 매출과 재고 부담을 납품업체가 져야 하는 '특약매입' 비중이 지난해 72.7%에 달했다.

백화점의 판매 형태는 입점업체의 상품을 외상으로 받은 뒤 팔린 만큼만 수수료를 떼고 후불 결제해주는 특약매입, 업체에 매장을 빌려주고 수익의 일정 비율을 임차료로 받는 임대차, 물건을 협력업체로부터 사서 소비자에게 파는 직매입 등으로 나뉜다.

이 가운데 특약매입은 입점 업체가 거래 과정에서 발생하는 제품 관리비 등 각종 비용을 부담하는 경우가 많고 재고 부담까지 떠안아야 하는 방식이다.

이 때문에 공정거래위원회는 유통업체의 동반성장지수를 평가할 때 특약매입 대신 중소기업과의 직매입 비중을 늘리는 업체에 가산점을 주고 있다.

하지만 백화점 업계의 특약매입 비중은 2012년 이후 3년째 70%대 초중반을 유지하고 있다.

정부가 장려하는 직매입 비중도 한 자릿수를 벗어나지 못하고 있다.

업체별로 보면 롯데백화점은 직매입 비중이 2012년 4.7%에서 지난해 2.8%로 줄었고, 현대백화점도 직매입 비중이 7.1%에서 6.2%로 감소했다. 신세계백화점만 직매입 비중이 6.7%에서 7.3%로 증가했다.

특약매입 방식이 한국에 정착되는데 영향을 미친 일본 백화점조차도 특약매입과 직매입 비율이 6대 4 정도이기 때문에 국내 백화점이 지나치게 특약매입에 치중하고 있다는 지적도 나온다.

이채익 의원은 "대형 유통사는 매출이 부진하면 입점 업체를 교체하는 방식이 아니라 좋은 상품을 직매입으로 조달하는 해외 사례를 연구해 유통구조를 바꿔야 한다"고 강조했다.

이에 대해 백화점 업계는 국내 백화점이 우수 브랜드를 발굴해 입점시키는 전략을 선택하다보니 반대로 제품 전문성 등 직매입 역량을 강화하기 어려웠다고 설명했다.

직매입 비중을 늘리면 백화점에 영업기반을 둔 중소 협력사의 영업망이 위축될 가능성도 있다는 게 백화점의 설명이다.

백화점 업계 관계자는 "빠르게 변하는 소비 패턴을 파악하려면 협력업체 입장에서도 특약매입으로 다양한 제품을 선보이는 게 좋다"며 "아직 비중은 적지만 백화점들이 자사의 '색깔'을 내기 위해 직매입도 강화하는 추세"라고 전했다.

김영석 기자 yskim@kmib.co.kr


GoodNews paper ⓒ 국민일보(www.kmib.co.kr), 무단전재, 수집, 재배포 및 AI학습 이용 금지