“반드시 실행으로 이어져 분명한 성과를 내야 한다. 최고경영진이 먼저 바꿔 나가고 직접 챙겨 주길 바란다.”
구본무 LG 회장이 취임 20주년을 맞아 글로벌 CEO전략회의에서 ‘실행’을 역설했다. 구 회장은 “사업 환경이 빠르게 변하고 있다”며 “이러한 변화를 주도해 나가려면 실행의 속도를 더욱 높여야한다”고 강조했다.
구 회장은 14∼15일 경기도 이천 LG인화원에서 최고경영자(CEO)와 사업본부장 등 40여명이 참석한 가운데 글로벌 CEO 전략회의를 가졌다. 급변하는 글로벌 산업 환경 속에서 시장을 선도하기 위한 미래성장 방안이 집중 논의됐다. LG브랜드 출범과 회장 취임 20주년 기념 만찬도 이어졌다.
◇구본무 회장 취임 20년…해외매출 10배로=올해는 럭키금성에서 LG로 CI(기업이미지)를 바꾼 지 20년이 되는 해이다. 구 회장은 1995년 2월 회장 취임 직전, 부회장으로서 그룹 명칭을 바꾸는 데 주도적인 역할을 했다. 당시엔 사내외 반대가 심했다. ‘럭키금성이 널리 알려져 있는데 굳이 바꿔야 하는가’라는 의견이 많았다. 하지만 구 회장은 글로벌 기업을 꿈꾸며 CI 변경을 뚝심 있게 밀어붙였다.
구 회장은 만찬에서 “LG는 그동안 여러 위기를 극복해오며 시장을 선도하는 데 한 걸음씩 다가설 수 있었다. LG브랜드가 고객의 삶을 위한 혁신의 상징이자 진정한 ‘일등 LG’로 성장해 영속할 수 있도록 하자”고 말했다.
LG는 20년간 전자·화학·통신서비스 3대 핵심사업을 집중 육성했다. GS, LS, LIG, LF 등을 계열 분리하고도 매출을 30조원대(1994년말)에서 150조원대(2014년말)로 늘렸다. 해외매출은 10조원에서 100조원으로 늘려 10배로 키웠다. LG는 TFT-LCD 패널, UHD TV 패널에서 글로벌 시장점유율 1위에 올라있고 전기차 배터리 등 중대형 2차전지, IT기기·자동차용 고부가 합성수지 ABS도 세계 1위를 달리고 있다.
◇결단과 끈기의 리더십…글로벌 기업으로 성장=LG는 2003년 대기업 최초로 지주회사체제로 전환했다. 대기업의 고질적 문제로 지적되어온 순환출자 고리를 끊고 한발 앞선 경영시스템을 구축했다. 구 회장은 1998년 말 정부가 주도한 빅딜 논의로 반도체 사업 유지가 불확실한 상황에서 LG전자와 LG반도체가 각각 꾸려가던 TFT-LCD 사업을 분리해 별도 전문기업을 만드는 결단을 내렸다. 이후 LG필립스LCD, 현재 LG디스플레이의 길을 그때 개척한 것이다.
2차전지는 구 회장이 부회장 시절인 1992년 제안해 20년 넘는 연구개발 끝에 결실을 이뤘다. 영국 출장길에 2차전지를 처음 접하고 미래 먹거리로 낙점했다. 3년 걸릴 LTE 전국망 구축을 9개월 만에 끝낸 것도 구 회장의 과감한 투자 결단이 밑바탕이 됐다.
LG는 차세대 성장엔진으로 태양광 모듈, ESS(에너지저장장치), 스마트카 전장부품·솔루션 등에 주력하고 있다.
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LG 구본무 회장 취임 20주년 “실행” 역설
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