‘분’ 단위로 계획을 세우는 사람들이 있다. 사무실 문밖을 나서는 순간부터 그가 쓰는 시간이 즉각 돈으로 환산되는 경우가 떠오른다. 대형 로펌에서 일하는 변호사가 여기에 해당한다. 파인다이닝의 셰프도 그렇다. 하나의 요리를 온전히 완성하기 위해 주방에서 분투하는 사람에게 타이머는 필수다. 마감을 앞둔 기자도 그렇다. 이렇게 계획대로 움직여야 하는 사람들은 숱하게 많다. 물론 계획 세우는 것 자체를 좋아하는 이들도 많다.
계획은 얼마나 잘 지켜질까. 루틴한 상황에서라면 대체로 순조롭게 진행된다. 익숙한 일이니까. 실수를 용납할 수 없는 계획이라면 기를 쓰고 지키려 할 것이다. 여러 시나리오를 가정해 플랜B·C·D 등등을 구성해두기도 한다. 그러나 철두철미한 계획도 삐끗하곤 한다. 계획을 따랐지만 어긋나는 경우도 허다하다. 일찌감치 준비하고 나섰으나 교통사고 탓에 도로가 꽉 막혀있다거나, 냄비를 옮기다 바닥으로 엎어버리는 초보적인 실수를 하기도 한다. 예측할 수 없는 변수들이 잠복해 있다가 불쑥 튀어나와 혼란에 빠뜨리는 일을 한 번도 겪어보지 않은 사람은 없다. 전설의 복서 마이크 타이슨의 명언은 진리다. 누구에게나 그럴싸한 계획은 있다. 한 대 맞기 전까지는 말이다.
계획이라는 게 어차피 그런 존재라면, 계획에 대해 다시 생각해볼 필요가 있겠다. 계획을 꼭 세워야겠느냐며 폐기를 주장하는 과격파, 없애는 건 좀 그렇지만 너무 팍팍하게는 하지 말자는 온건파, 계획을 없애다니 제정신이냐며 화를 내는 수구파, 일단 계획 없이 가보고 다시 생각해보자는 개방파 등등이 서로 다른 주장을 펼치는 게 그려진다. 계획이라는 존재에 대해 수정 조치를 하려는 움직임 자체가 세계를 망치게 될 거라는 비관론과 어떻게든 되지 않겠느냐는 낙관론이 뒤엉킨 모습도 상상된다.
별다른 소득도 없고 이렇다 할 효용도 없고 생산성은 더더욱 없는, 이런 상상을 하게 된 데는 이유가 있다. 대한민국에서 2026년을 살고 있는 평범한 사람으로서 도무지 가보지 않은 길을 떠밀려 가고 있다는 생각이 들어서다. 누구나 매일 살아보지 않은 삶을 지나오지만, 이토록 참고할 과거가 없는 날들이 펼쳐지는 것은 다소 당혹스러운 일이다.
무엇보다 경제 환경이 그렇다. 1500원을 향하는 것처럼 보이는 원·달러 환율은 수입 물가를 흔든다. 단골 카페의 아메리카노, 간식으로 즐겨 먹는 아몬드가 오로지 환율 때문에 비싸질 수 있다. 코스피 5000시대가 불쑥 눈앞으로 다가왔다. 투자를 하고 있어도 하지 않고 있어도 “나 이대로 괜찮은가”라는 생각을 하게 된다. 도널드 트럼프 미국 대통령의 말은 스트레스가 되고 있다. “관세킹”이라거나 “그린란드 정복”과 같은 발언이 세계 경제와 국제 정세를 바꾼다. 당장 나와 무관한 일이라도 어쩐지 무력감에 빠져들게 한다. 이런 것들은 모두, 경험해보지 않은 일들이거나 지난 경험에서 그다지 도움받지 못하는 상황들이다. 레퍼런스가 없거나, 있다고 하더라도 써먹기 힘든 사건들을 매일 맞이하고 있다.
이렇게 생각해보면 어떨까. 불확실성은 시대적 필연이다. ‘뉴노멀’로 받아들이자. 수용을 해버리면 사고의 전환은 좀 더 쉬워진다. 어차피 가보지 않은 길로 가야 한다면, 과거의 경험에 너무 기대지 않을 수 있다. 계획의 수정과 변경에 유연성이 생겨난다. 익숙한 지점에 머물며 안개가 걷히기를 기다리다간 한발도 뗄 수 없다. 몸이 유연해지면 얼굴의 정중앙을 한 대 맞더라도 코 쓱 닦고 일어설 수 있다. 마인드세팅을 달리하는 데서 기초체력을 다잡는 한해를 그려본다.
문수정 경제부장 thursday@kmib.co.kr
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