회계 BPO가 특정 기업군의 선택을 넘어, 기업 규모와 관계없이 확산되는 모습이다. 초기에는 일부 글로벌 기업과 성장 기업을 중심으로 도입되던 이 방식이 최근에는 스타트업부터 중견·대기업까지 폭넓게 검토·적용되며, 재무 운영 방식의 공통 기준으로 자리 잡고 있다는 평가가 나온다.
과거 회계·재무 운영은 기업 규모에 따라 방식이 뚜렷하게 나뉘었다. 소규모 기업은 최소 인력 중심으로, 대기업은 인력과 조직을 확장해 대응하는 구조가 일반적이었다. 그러나 최근에는 규모와 무관하게 재무 데이터의 발생 빈도와 복잡성이 동시에 증가하면서, 기존 방식만으로는 안정적인 관리가 어렵다는 인식이 확산되고 있다.
이에 따라 기업들은 인력을 늘리는 방식 대신, 재무 운영 구조 자체를 재설계하는 방향으로 눈을 돌리고 있다. 회계 BPO는 거래 발생부터 승인, 기록, 보고까지의 전 과정을 하나의 규칙 안에서 작동하도록 구성해, 조직 규모와 상관없이 동일한 통제 수준을 유지할 수 있다는 점에서 주목받고 있다.
특히 스타트업의 경우 설립 초기부터 자동화된 재무 구조를 적용해, 이후 사모펀드(PE)나 벤처캐피탈(VC) 투자 과정에서 지적될 수 있는 재무·통제 부담을 사전에 해소하려는 흐름이 나타나고 있다. 반면 중견·대기업은 기존 내부 시스템을 유지하되, 회계 BPO를 통해 재무 통제 구조를 정비하고 가시성을 높이는 방식으로 접근하고 있다. 출발점은 다르지만, 도달하는 재무 운영 구조는 점차 유사해지고 있다는 분석이다.
업계에서는 이러한 현상이 회계 BPO의 특징을 잘 보여준다고 설명한다. 특정 산업이나 규모에 최적화된 솔루션이 아니라, 기업 운영 전반에 적용 가능한 범용적인 재무 운영 구조에 가깝다는 것이다. 실제로 도입 목적 역시 비용 절감보다는 통제 안정성, 운영 효율, 판단 속도 개선에 맞춰지는 경우가 많다.
한편 회계 BPO 확산과 함께 재무 조직의 역할도 변화하고 있다. 단순한 기록·정산 업무 비중은 줄어드는 반면, 구조 설계와 재무 판단, 리스크 관리에 대한 중요성은 오히려 커지고 있다는 분석이다. 이에 따라 기업 내부에서도 회계·재무 인력을 어떻게 배치하고 활용할지에 대한 논의가 함께 진행되고 있다.
시장에서는 회계 BPO가 특정 성장 단계의 기업을 위한 선택지가 아니라, 기업 규모와 관계없이 적용 가능한 기본 재무 운영 방식으로 자리 잡을 가능성에 주목하고 있다. 스타트업과 대기업이 같은 구조를 놓고 고민하기 시작했다는 점에서, 재무 운영의 기준선 자체가 한 단계 올라가고 있다는 평가다.
고양=박재구 기자 park9@kmib.co.kr
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