2010³â ¼Òºñ ¼ºÇâ ¡®SOCCER¡¯ ¡®SPEED¡¯ ¡®TIGER¡¯
¹éÈÁ¡°ú ´ëÇü¸¶Æ®´Â ¿ÃÇØ ¼Òºñ Æ®·»µå¸¦ ¡®È°±âÂ÷°í, ºü¸£°í, º¯È¹«½Ö¡¯À¸·Î Á¤¸®Çß´Ù. ÁÖ¿ä ¹éÈÁ¡°ú ´ëÇü¸¶Æ®´Â À̸¦ ¡®SOCCER¡¯, ¡®SPEED¡¯, ¡®TIGER¡¯¶ó´Â ¿µ¾î ´Ü¾î·Î Á¦½ÃÇß´Ù.
2ÀÏ À¯Åë¾÷°è¿¡ µû¸£¸é Çö´ë¹éÈÁ¡Àº ¿ÃÇØ °æ±âȸº¹¼¼·Î ¼Òºñ½É¸®°¡ »ì¾Æ³ª¸é¼ Ã౸(SOCCER)ó·³ Ȱ±âÂù ¼Òºñ°¡ ÀÌ·ïÁ³´Ù°í ºÐ¼®Çß´Ù. ¡®SOCCER¡¯´Â ½ºÆ÷Ã÷(Sports), ½º¸¶Æ®Æù(On hand), Áß±¹ÀÎ °í°´(Chinese shopper), ÄܼƮ µî ¹®È ¸¶ÄÉÆÃ(Concert), ½Äǰ ¸ÅÃâ Áõ°¡(Eat-in), ³²¼º °í°´ÀÇ ºÎȰ(Return)ÀÇ ¾ËÆÄºª ù ÀÚ¸¦ µý °ÍÀÌ´Ù.
¿ÃÇØ´Â ¿ùµåÄÅ, ¾Æ½Ã¾È°ÔÀÓ µî ´ëÇü ½ºÆ÷Ã÷ Çà»ç°¡ ÀÕµû¶ó ¿¸®¸é¼ TV¸ÅÃâÀÌ Áõ°¡Çß°í ½ºÆ÷Ã÷ °ü·Ã »óǰ Àα⵵ ³ô¾Ò´Ù. ½º¸¶Æ®Æù »ç¿ëÀÚ°¡ ´Ã¸é¼ ¸ð¹ÙÀÏ ¹ÙÄÚµåÀÎ QR(Quick Response)Äڵ带 ÀÌ¿ëÇÑ ¸¶ÄÉÆÃÀÌ È°¹ßÇß´Ù. ºñÀÚ¹ß±Þ ÀýÂ÷°¡ °£´ÜÇØÁö¸é¼ Áß±¹ÀÎ ¼îÇΰ´ÀÌ Å©°Ô ´Ã¾ú´Ù.
½Å¼¼°è¹éÈÁ¡Àº ºü¸¥ º¯È°¡ ÀÖ¾ú´ø ¿ÃÇØ ¼Òºñ Æ®·»µå¸¦ ¼Óµµ(SPEED)¶ó´Â Ű¿öµå·Î ¿ä¾àÇß´Ù. ÀÌ´Â ½º¸¶Æ® ¼îÇÎ(Smart Life), ´ëÁß ¼Òºñ ÆÄ¿ö(Public Power), üÇèÇü ¸ÅÀå(Experience), ȯ°æ º¯¼ö(Environment), Â÷º°È Àü·«(Different)À¸·Î Ç®À̵ȴÙ. ½Å¼¼°è¹éÈÁ¡¿¡ µû¸£¸é ¼Òºñ½É¸®°¡ ȸº¹µÇ¸é¼ ¼Òºñ »óÀ§ 20%¸¦ Á¦¿ÜÇÑ °í°´ ¸ÅÃâ ºñÁßÀÌ Áö³ÇØ 19.4%¿¡¼ ¿ÃÇØ 21.6%·Î ´Ã¾ú´Ù.
·Ôµ¥¸¶Æ®´Â È£¶ûÀÌÇØÀÎ ¿ÃÇØ ¼Òºñ Æ®·»µå¸¦ È£¶ûÀÌ(TIGER)ó·³ º¯È¹«½ÖÇß´Ù°í ºÐ¼®Çß´Ù. ÀÌ´Â À¯Åë¾÷üÀÇ Æ¯È Àü·«(Target marketing), ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθô °È(Internet shopping mall), ÇØ¿Ü ¼Ò½Ì(Global sourcing), ÀÌ»ó±âÈÄ(Extreme climatic change), ¼Òºñ½É¸® ȸº¹(Recovery)À¸·Î Á¤¸®µÈ´Ù. Æ÷È»óÅ¿¡ À̸¥ ´ëÇü¸¶Æ®µéÀº ¿ÃÇØ ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθô ½ÃÀå¿¡ Àû±Ø ¶Ù¾îµé¾ú´Ù. ¶Ç ¹«´õÀ§¿Í Æø¿ì µî ÀÌ»ó±âÈÄ ¿µÇâÀ¸·Î ä¼Ò¿Í °úÀÏ °¡°ÝÀÌ ÆøµîÇØ ¼Òºñ¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡±âµµ Çß´Ù.
¹®¼öÁ¤ ±âÀÚ thursday@kmib.co.kr
GoodNews paper ¨Ï ±¹¹ÎÀϺ¸(www.kmib.co.kr), ¹«´ÜÀüÀç, ¼öÁý, Àç¹èÆ÷ ¹× AIÇнÀ ÀÌ¿ë ±ÝÁö
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